Как за 5 дней определить затраты организации.

Главная задача любой организации это получение прибыли. А для того что бы определить прибыльность и исключить возможность превышения затрат над поступающими средствами необходимо провести детальные расчеты расходов.
Рассмотрим, какие шаги необходимо выполнить для расчета еженедельных расходов организации.
Во-первых, нужно определить какое количество работников должно быть задействовано для функционирования организации. Предусмотреть необходимую профессиональную пригодность каждого работника и посчитать сколько нужно платить персоналу. Итак, результатом первого дня должен быть перечень работников, их средние заработные платы и сводная еженедельная сумма на оплату труда.
Во-вторых, определить, какие средства нужны для удовлетворения основных непроизводственных расходов. Сюда входят затраты на арендную плату, телефонные разговоры и интернет, затраты на газ, электричество, водоснабжение и водоотведение, расходы на бензин, суммы налоговых отчислений, а также средства на организационные, юридические, представительские и канцелярские расходы. И самое главное предусмотреть суммы для оплаты счетов, срок оплаты которых наступил и на формирование резервного фонда по уплате налогов. Результатом второго дня должна стать сумма, которая требуется на удовлетворения недельных потребностей основных организационных нужд.
В-третьих, посчитать какие средства требуются для продвижения товара. Сюда входят затраты на маркетинговые исследования, PR, средства на рекламу. Результат третьего дня — сумма еженедельных средств.
В-четвертых, какие средства требуются на обеспечения основных производственных расходов. Они могут включать затраты на материалы, на поддержание оборудования в исправном состоянии, упаковка, транспортные расходы, затраты на подготовку персонала. Итог четвертого дня также средняя сумма еженедельных затрат.
В-пятых, рассчитать, во что обходится содержание основных линий коммуникации. Здесь суммы которые выплачиваются на нужды менеджмента, управления, перевозки груза и на средства поддержания связи с управляющим органом. На выходе пятого дня получаем сумму еженедельных затрат.
После тщательных расчетов подсчитываются все еженедельные расходы. И в результате становится известно какие средства требуются финансовому планированию еженедельно для дальнейшего существования организации. Если при этом обнаружится, что организация не располагает суммой необходимой для финансового планирования, то может возникнуть ситуация что тратится больше чем зарабатывается и срочно необходимо предпринимать срочные меры по урезанию организационных расходов, которые мы рассмотрим в следующих статьях.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Одноклассники